我在松潘的工作记忆

    万事皆有初，2021年8月15日，作为松潘县城关小学校园监控系统建设的项目经理，经过六个小时的长途跋涉，我终于抵达松潘这片川西净土。白天碧空如洗，夜晚漫天繁星，让久居城市的我不禁对这里产生了一种别样的期待：在如此广阔澄澈的地方实施项目，难道不是一次心灵奇旅么？

    欲善终，当慎始。休整一晚，我立刻投入到项目工作中。经过现场勘测，我拟定了详尽的实施方案与计划，并向学校主管部门、校方领导等汇报确认，自此为期一个月的工作正式开始。

    在项目实施中，我主要从以下三个方面做好管理：

• （一）实施进度管理

    对于本项目进度管理，首先是设备的采购与供货，由于部分设备需要生产周期，原定的供货与施工计划被打乱。为保证顺利完工，我每天协调采购督促厂家发货，同时，将安装设备前的综合布线、其他辅材设备的布设等工作提前，保证设备到货后即可安装调试。

    其次，实施计划灵活调整。本项目中针对同一施工地点会出现多种线材的布设，若安排不当，就容易出现同一地点反复施工，既耽误时间又影响美观，这里就需要前期做好充分的调研，并根据人员和设备材料情况合理规划、灵活调整。

• （二）施工质量监管

    施工的核心是人员的管理和施工标准的执行，在实施前，我提前对线缆布放工艺规范进行培训，同时在过程中实时监管，对不符合标准的施工方式及时纠正。前期我花费了许多精力，甚至亲自示范，但功夫不负有心人，后期队员们熟练后，效率和质量都有显著提升，而我自己的管理能力也得到了锻炼。

• （三）不可控因素处理

    松潘由于地形原因小气候多样，若遇到下雨往往两三天，有时接近一周，因此白天室外无法施工，这个时候实施人员极易发生窝工的现象；同时，学校比预计提前开学，施工就只能在晚上和周末，人员安排就易松散且项目周期拉长。

    除此之外，现场环境也增加实施难度，学校前期建设因风吹日晒等出现老旧线缆缠绕损坏、管道破损等情况，使得部分区域新线布放和旧线整改造难度增加，都需要根据每一个地方的实际情况进行方案调整。

    慎终如始，经过一个月，我们顺利完成项目的实施、调试、培训，并顺利通过验收。而对于我，项目并非只是验收完成就结束，企业的责任与价值也绝非只在项目建设中来体现，后期我将会持续的为用户提供技术服务，为本次建设系统的持续运行保驾护航！